綜合勘查分公司狠抓現(xiàn)場管理 確保安全生產(chǎn)

    今年以來，綜合勘查分公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，狠抓現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)工作總體態(tài)勢平穩(wěn)，未發(fā)生各類安全事故及治安案件。

    一是修訂完善了安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程，與各實體單位第一責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實了安全生產(chǎn)三級管理體系及主體責(zé)任。二是加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，年初開工前對100多名施工單位經(jīng)理、班長開展安全專題培訓(xùn)；對54名特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；組織分公司注冊安全工程師參加了2013年的繼續(xù)教育。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理。對機(jī)臺搬遷、安裝、拆卸、運(yùn)輸環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，基層領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。對鉆機(jī)開工生產(chǎn)全過程建立圖標(biāo)、臺賬，在重要節(jié)點(diǎn)時刻提醒檢查。在各鉆探施工單位設(shè)置專職安全員，加強(qiáng)安全檢查。今年分公司組織全面檢查3次，專項檢查2次，不定期檢查6次，共查出安全隱患20處，現(xiàn)場糾違14處，限期整改6處。四是以工會為主，編印發(fā)放“一法三卡”工作手冊200多本，全面推廣“一法三卡”活動，群防群治，監(jiān)控危險源點(diǎn)，控制事故發(fā)生。在重點(diǎn)生產(chǎn)時段組織開展了90天安全生產(chǎn)競賽活動。五是增加安全投入，為全體員工繳納了工傷保險，為民工購買了意外保險，為機(jī)臺、項目配發(fā)了安全警示標(biāo)志牌，配備了高處作業(yè)人體防墜器，為機(jī)臺和井隊統(tǒng)一配置了配電柜，為具備條件的4個野外機(jī)臺安裝了安全生產(chǎn)視頻記錄儀。