扎實推進當前工作 快速提升綜合實力

    地礦總公司、地礦局2012年工作會議剛一結束，地礦總公司、地礦局所屬各單位即快速學習傳達會議精神，緊緊圍繞地礦總公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2012年既定目標任務，積極制定切實措施，扎實推進當前工作，快速提升綜合實力，從而確保目標任務的實現(xiàn)。

    第二分公司

　　2月21日，第二分公司召開中層以上干部會議，傳達學習了國土資源部部長徐紹史在2012年全國地質調查工作會議上的報告；局長張寬民在總公司、局2012年工作會議上的講話精神和總經理、副局長趙廷周的工作報告；并安排了單位2012年各項工作及措施。

　　會上，深入分析了當前面臨的各種機遇與挑戰(zhàn)，一致認為2012年是單位發(fā)展的關鍵年，必須上下一心、奮發(fā)有為、搶抓機遇、扎實工作，積極迎接挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)各項工作新局面，進一步調整結構，拓展領域，轉變經營方式，提高經濟質量，使企業(yè)增效，職工受益。

　　會上，認真分析了單位四大產業(yè)發(fā)展的細節(jié)問題，分解了總公司下達的年度經濟任務，并提出要圍繞“做強地勘主業(yè)、拓寬發(fā)展空間、壯大隊伍實力、關注民生民意”做好各個方面工作，保證經濟任務的完成。

　　目前單位各所屬單位、部門正在結合實際認真貫徹學習、落實會議精神，力爭使全單位各項工作實現(xiàn)開門紅。

    綜合勘查分公司

    省地礦總公司、省地礦局2012年工作會議召開后，綜合勘查分公司采取多種形式深入傳達貫徹總公司、局工作會議精神，掀起了學習宣傳高潮。一是召開了中層以上干部會議；二是利用周三政治學習時間組織機關全體工作人員集中學習；三是利用櫥窗，在單位及韓馬基地張貼趙廷周總經理所做的《報告》全文。

    2月21日，單位召開中層以上干部會議，深入傳達總公司、局2012年工作會議精神，并對趙廷周總經理所做的《深化改革 加速發(fā)展 努力推進地礦企業(yè)綜合實力再上新臺階》的報告進行了重點學習。會議由總經理韋永智同志主持。

　　韋永智客觀分析了單位目前的發(fā)展形勢和面臨的諸多問題。指出，2012年是單位經營發(fā)展關鍵的一年，全體領導干部要全面解放思想，按照企業(yè)經營管理模式，提高效率，降低成本，圍繞單位的生存與健康發(fā)展開展各項工作。目前，各基層實體正是出隊、項目實施的前期階段，要抓住時機，盡快出隊，為全面完成年度工作任務奠定基礎。最后，會議強調，各實體在搞好生產的同時，務必把安全工作當作重中之重來抓，明確責任，明確使命，安全生產，確保2012年各項目標任務的全面完成。

    九〇八分公司

　　2月20日，九〇八分公司召開中層干部會議，深入傳達總公司關于2012年工作會議精神，會議由副總經理鄧榮生主持，分公司班子成員、中層干部及機關全體人員參加了會議。

　　會上，傳達了總公司2012年度工作會議精神，對趙廷周總經理所做的《深化改革 加速發(fā)展 努力推進地礦企業(yè)綜合實力再上新臺階》的報告進行了重點學習。

　　總經理王力客觀分析了公司的經濟數據、發(fā)展形勢和目前公司所面臨的不足與優(yōu)勢后，他指出：2012年是關鍵的一年，領導干部要全面解放思想，徹底摒棄事業(yè)單位的束縛，完全按照企業(yè)經營管理模式，圍繞公司的生存與發(fā)展做工作；要認真謀劃好“四大產業(yè)板塊”，要繼續(xù)堅持“一主兩翼”的產業(yè)發(fā)展思路，以水工環(huán)為主業(yè)干出特色，踏踏實實干出效益；以多種經營為突破口，增加公司效益；把房地產開發(fā)作為主導，做好基地開發(fā)，以增強發(fā)展后勁；分派兩或三個小組，由領導親自帶隊，到青海、甘肅等周邊省市進行考察，拓寬地質市場，承攬更多的項目，為公司以后的發(fā)展做堅實的基礎。最后，他強調，要明確責任，明確使命，大力推進重點工作，確保2012年各項目標任務的全面完成，努力推進地礦公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

    物資總公司

    2月22日物資總公司組織召開辦公會議，會議的主題是傳達落實地礦總公司、地礦局2012年工作會議精神，傳達全國國土資源工作會議和找礦突破戰(zhàn)略行動動員部署電視電話會議主要精神、省第十一屆人代會五次會議精神、省紀委七次全體（擴大）會議精神、全省國企改革發(fā)展和國資監(jiān)管工作會議精神，并安排部署公司生產經營的當前工作。

    2012年是物資總公司經濟發(fā)展的關鍵年，面對諸多不利因素，全體員工有信心和決心，以積極應對的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，以更加明確的目標任務和更加具體的工作措施，確保全年任務的順利完成。

    一是將總公司、局工作會議精神落到實處，引導全體員工正確認識當前形勢，把握好機遇和挑戰(zhàn)；二是結合總公司、局下達的任務指標，制定符合公司經濟發(fā)展的，具有積極性、可行性的經營目標任務計劃，并合理分配，落實部門、落實責任人、落實經營進度；三是以兄弟單位的重點項目為契機，積極開發(fā)和培育新的經濟增長點；四是以整裝勘查開發(fā)項目為突破口，進一步深挖傳統(tǒng)產品市場潛力；五是開拓思路、加強合作，研究制定合理靈活的市場營銷策略，樹立陜西地礦物資良好的對外品牌形象；六是加強制度建設，促進管理工作的有章可循和有制可依；七是不斷提高服務品質，全力解決承租方在租賃使用過程中遇到的難題和問題，確保租賃收入的順利實現(xiàn)；八是加強華秦冷庫的管理、招商和設備維護工作；九是積極辦理基地開發(fā)項目的相關報建手續(xù)，力爭早日實施項目開發(fā)。