省地礦總公司切實加強財務管理工作

    隨著事改企的不斷深入，總公司財務管理工作的內、外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對財務管理工作提出了新的更高要求。今年以來，總公司積極主動采取措施，切實加強財務管理工作，努力提升財務管理工作能力和水平。

　　為更好地深化財務改革，挖掘財務潛能，近期，總公司召開財務工作座談會，全體財務管理骨干人員集思廣益，就全面加強財務管理工作進行了深入交流探討?？偨浝碲w廷周作重要講話。趙廷周強調，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，一定要深化思想認識，合理集權分權，完善規(guī)章制度，從投資、籌資、營運資金、成本、收入與分配管理五個方面全面提升總公司財務管理工作水平。趙廷周對財務管理人員提出兩項要求。一是要提高認識，要樹立經營意識、法制意識、擔當意識和危機意識。二是要提升水平，要建章立制、創(chuàng)新方法、提升素質。

　　總會計師潘發(fā)明就制度建設、學習培訓、清產核資及會計電算化等工作進行了安排部署并對總公司財務管理工作提出具體要求。

　　按照總公司統(tǒng)一部署，下半年，總公司財務管理將著力做好以下工作：一是做好建章立制工作，現(xiàn)已完成總公司《財務管理辦法》等8項制度的起草工作，目前正在修訂之中，隨后將陸續(xù)出臺。二是加強會計核算工作，嚴格按照“權責發(fā)生制”原則確認收入和成本并細化確認辦法。三是認真做好清產核資工作。四是積極開展會計電算化工作，提高會計信息質量和工作效率。五是加大財務人員培訓力度。六是加強資金管理，管好總公司“錢袋子”。七是做好年終決算的各項準備工作。