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      陜西地礦物探隊“三駕馬車”驅發(fā)展 全力沖刺“雙過半”

      來源:管理員     所屬分類:地礦新聞     閱讀次數(shù):751     發(fā)布時間:2025-05-07

          進入第二季度以來,陜西地礦物探隊緊緊圍繞高質量發(fā)展目標,以技術革新、項目攻堅、安全生產“三駕馬車”為抓手,全面掀起“爭分奪秒保進度、提質增效促發(fā)展”的工作熱潮,全力沖刺第二季度“時間過半、任務過半”的階段性目標,為圓滿完成全年目標任務注入強勁動能。

        

      技術革新,打造經營發(fā)展新引擎

        

          該隊堅持“科技創(chuàng)新帶動經營提速”的發(fā)展思路,聚焦物化探勘查主責主業(yè)和“4+1”產業(yè)發(fā)展布局,加速推進專業(yè)技術迭代升級。

       

           一是加快科技創(chuàng)新成果應用。在陜北榆林某煤礦勘探項目中應用自主研發(fā)的150KW大功率地空瞬變電磁探測技術方法,將傳統(tǒng)地面探測手段與航空無人機技術深度融合,實現(xiàn)物探勘查技術“從地面到空中”的轉型升級,突破了作業(yè)地形與作業(yè)效率的雙重限制,達到了“探測深度大、定位精度高、作業(yè)效率高”的綜合應用效能。在內蒙古達茂旗某金屬礦勘探項目中創(chuàng)新應用60KW大功率“高密度電法-三維激電聯(lián)測”技術,通過整合高密度電法的高分辨率與三維激電法的深穿透優(yōu)勢,精準定位深部礦體異常區(qū)域,成功鎖定潛在礦體靶區(qū),突破傳統(tǒng)勘探技術的深度與精度瓶頸。 

       

          二是加大裝備改造升級賦能。統(tǒng)籌推進裝備升級戰(zhàn)略,計劃投資引入七大關鍵裝備:升級1套煤層氣射孔系統(tǒng),提升能源勘探效率;新增1套橋射聯(lián)作井口防噴系統(tǒng),強化作業(yè)安全保障;配置1套大功率三維激電測量系統(tǒng),突破深部礦體探測瓶頸;引入1套礦用交直流并行電法透視儀與1臺礦用無線電波透視儀,提升井下地質構造精準解析能力;配備1套航空測繪系統(tǒng),拓展空中探測維度;添置1臺環(huán)境氡測量儀,完善環(huán)境物探監(jiān)測體系。通過構建“空-地-井”一體化物探裝備矩陣,實現(xiàn)全空間、多維度地質信息采集。 

        

          三是加強“產學研”融合互促。以“李新勝勞模工匠人才創(chuàng)新工作室”為載體,深化“產學研用”協(xié)同創(chuàng)新機制。通過與長安大學開展戰(zhàn)略合作,特聘“電、磁、重、震”領域4位權威專家,組建科研技術攻關和專業(yè)人才培育團隊,全力推進1項省國資委科技創(chuàng)新項目、2項集團公司重點科研項目和3項青年探索專項的攻關進程;同步完成6項該隊內設科研項目的論證與實施,形成多層次科研項目矩陣。以實際在建的項目為轉化樞紐,將科研成果深度融入生產經營實踐,大力培育地質新質生產力。年內規(guī)劃獲得3項國家發(fā)明專利授權,取得2項成果獎,發(fā)表10篇高質量專業(yè)論文,推動科研成果向現(xiàn)實生產力高效轉化。

        

      項目攻堅,跑出經營發(fā)展加速度

        

          該隊深入踐行集團公司“北跨西進”行動方向,持續(xù)鞏固在建地勘項目市場,扎實推進經營發(fā)展提質增效。

        

         一是市場開拓成效顯著。主動融入國家“新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動”,積極布局全國能源資源勘探市場。聚焦山西、內蒙古、新疆、甘肅等能源富集?。▍^(qū))開拓省外市場,持續(xù)深度介入陜北煤礦隱蔽致災除險市場、陜南新一輪深部找礦突破省內市場。通過精準市場研判與高效商務對接,僅4月份就成功中標山西呂梁某煤礦地面物探等11個省內外地勘項目,累計合同總價款580萬元。其中,省外市場份額同比增長5.16%,展現(xiàn)出該隊所屬各實體強勁的市場開拓能力。同時,加速業(yè)務結構優(yōu)化升級,同步拓展三維地震勘探、井中物探、煤田測井、城市管網探測、地質災害監(jiān)測預警等技術服務領域,構建起能源勘探與地質服務并重的多元化業(yè)務體系。

       

          二是重點項目提速推進。以重點項目為抓手,通過強化資源調配,優(yōu)化作業(yè)模式,全力推動項目建設提速增效。安塞分公司承攬的山西臨汾吉縣中石化橋射聯(lián)作及常規(guī)測井項目,采用“多臺班、三班倒”連續(xù)作業(yè)機制,高效推進施工進度,已實現(xiàn)營收668萬元;工程物探勘查院負責的山西呂梁某煤礦地面物探項目,順利完成野外三維地震勘探及數(shù)據采集工作,累計創(chuàng)收599萬元;深部地球物理勘查院承擔的陜北榆林某煤礦采空區(qū)積水探查項目,高質量完成物探勘查與數(shù)據采集任務,累計創(chuàng)收345萬元;西安地災中心、地質勘查院聯(lián)合實施的內蒙古二連盆地油頁巖地球物理勘查項目,圓滿完成野外作業(yè),達成營收298萬元;物探測井勘查院負責的新疆托克遜某露天煤礦地球物理測井項目,已完成過半野外數(shù)據采集工作,累計創(chuàng)收200余萬元;綜合地震勘查院開展的陜北延安某煤礦三維地震勘探項目,順利完成與地方的溝通協(xié)調及民爆物品備案工作,累計實現(xiàn)收入469萬元。

        

          三是管理效能穩(wěn)步提升。全面推行野外項目“精細化管理+單項目核算”制度。通過建立覆蓋項目全周期的精細化管理體系,將成本管控、進度監(jiān)督、質量把控等環(huán)節(jié)責任,分解落實至項目班組,實現(xiàn)資源配置、風險防控的精準化;同步實施單項目獨立核算制度,運用數(shù)字化財務管理系統(tǒng),對每個項目的收支、成本、利潤等核心指標進行動態(tài)追蹤與深度分析,清晰呈現(xiàn)各項目經營質效,為該隊管理層優(yōu)化資源調配、調整經營策略提供數(shù)據支撐。

        

      安全生產,筑牢經營發(fā)展生命線

        

          該隊堅持把安全生產作為高質量發(fā)展的基石,把保障員工生命財產安全作為高質量發(fā)展的底線要求。

       

          一是安全認知主動轉變。始終錨定年初制定的“從零事故開始、向零事故奮斗”的安全生產管理目標,通過常態(tài)化開展安全警示教育、專業(yè)技能培訓及應急演練,強化全員安全責任意識、安全作業(yè)行為,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的認知轉變。

        

          二是安全責任層層壓實。將安全生產理念貫穿于項目出隊、野外作業(yè)、項目轉場等全過程。建立“班組自查、部門督查、隊級巡查”三級聯(lián)防機制,確保安全責任落實到人,構建“全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)督”的安全管理格局。

       

          三是雙重預防機制作用有效發(fā)揮。以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為抓手,強化重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管;依托“人防筑基、技防賦能、制度固本”三防體系,持續(xù)提升安全生產管理的精準度與實效性,切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),筑牢安全防控堅固防線。

        

          面對第二季度生產經營的黃金期,陜西地礦物探隊正以“技術+項目+安全”“三駕馬車”驅動高質量發(fā)展,以“拼”的勁頭、“實”的作風,在經營發(fā)展的賽道上提速奮進,全力沖刺第二季度“雙過半”目標,為地礦經濟的高質量發(fā)展和集團公司“建成國內一流地勘企業(yè)”貢獻物探隊力量。


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