水工環(huán)分公司發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢 拓寬服務(wù)領(lǐng)域 不斷提升綜合競爭力

　　上半年，我公司認真落實總公司（局）年初工作會議精神，在全體員工的共同努力下，順利實現(xiàn)了“時間任務(wù)雙過半”的目標。截至6月底，總收入、利潤分別完成年度目標任務(wù)的53.46%、51.8%。現(xiàn)將上半年工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，不足之處請批評指正。

　　一、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域。

　　年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾次召開會議，確立分公司“立足陜西，向外擴展”的經(jīng)營目標，明確“一個機制、兩個發(fā)展方向、兩個重點建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。“一個機制”是指建立起班子成員與生產(chǎn)實體“一對一”的幫扶機制。“兩個發(fā)展方向”，一是指向省外發(fā)展，在甘肅、新疆、山西等地發(fā)展；二是指向國外發(fā)展，在阿爾及利亞等國家發(fā)展。“兩個重點建設(shè)”，一是加強資質(zhì)建設(shè)，盡快提升整體資質(zhì)水平，為經(jīng)濟發(fā)展提供支撐；二是向水利建設(shè)、礦山恢復(fù)治理方面轉(zhuǎn)型，尋求新的商機。

　　二、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升綜合競爭力。

　　“人才就是生產(chǎn)力”，我公司一直重視人才培養(yǎng)工作。首先是加強新員工引進機制，通過多種方式招聘優(yōu)秀高校畢業(yè)生充實到地勘隊伍中。其次是人盡其才，為年輕技術(shù)人員提供發(fā)展平臺，提供合適的工作崗位，讓他們在實戰(zhàn)中成長。第三是組織多層次培訓(xùn)，除選派人員外出學(xué)習(xí)，每年還給各專業(yè)口下達培訓(xùn)任務(wù)，邀請專家教授前來授課，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四是制定激勵政策，鼓勵技術(shù)骨干多出成果，鼓勵在職人員參加學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)，鼓勵員工報考注冊類考試。

　　三、推進精細化管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象。

　　首先是規(guī)范化，在按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行的基礎(chǔ)上，進一步完善各項制度，加大執(zhí)行力。其次是精細化，建立戰(zhàn)略目標管理體系，將目標任務(wù)層層分解，直至可以量化考核的績效指標，在細節(jié)上精益求精、直至最佳。第三是個性化，加強企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色、為單位發(fā)展注入新活力的企業(yè)文化。第四是建立“對標”機制，實行對標管理，明確標桿單位，對照查找差距，不斷超越自我。